10 апреля
Александр Фридман
Контроль и координирование:
как обеспечить выполнение делегированной работы
Технологии эффективного сопровождения действий подчинённых
10 апреля
Александр Фридман
Технологии эффективного сопровождения действий подчинённых
Узнай за 60 секунд, спочему семинар важно посетить каждому руководителю
Консультант и бизнес-тренер.
Эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала.
Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия. Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний.
Экспертная квалификация:
— Внедрение регулярного менеджмента.
— Повышение точности корпоративного управления.
— Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых.
Конкурентное преимущество:
Александр Фридман - единственный эксперт, закрывающий своими семинарами все компетенции, необходимые руководителю для профессионального управления сотрудниками.
Авторские программы:
— Программа «HomoBoss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей)
— 5 базовых курсов, 16 семинаров.
— Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) – три курса, 9 учебных дней.
Автор книг:
— Автор лонгселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». 5 изданий, первое
– в 2009 году в издательстве «Добрая Книга».
— Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга».
— Автор книги «Как наказывать подчиненных. За что, для чего, каким образом».
Чек-лист эффективной постановки задач подчиненным. Теперь ваши задачи точно выполнят в срок, качественно, с удовольствием
Внедрению регулярного менеджмента
Повышению точности корпоративного управления
Профессиональной эксплуатации подчинённых
Контроль подчиненных или паранойя: как не перейти грань?
Почему контролировать сложно? работа с эмоциями, негативом, сопротивлением;
Почему управленческие шаблоны не работают?
Как подобрать верный формат контроля?
Что такое «точки контроля» и как их выбирать? Перебдеть или недобдеть, в каких моментах и на каких участках наиболее целесообразно контролировать работу сотрудников?
Типичные сложности в выполнении делегированных работ; негативные стороны корпоративных культур, ошибки руководителя и последствия для результатов
Как руководителю обеспечить максимально эффективную обратную связь?
Особенности формирования информационного поля для эффективной работы подчиненных;
Куем кадры: повышаем квалификацию «без отрыва от производства»;
Обратный эффект: может ли повышение квалификации подчиненных наносить вред компании?
Как перестать работать за подчиненных?
Тест на умение делигировать, за 2 минуты определи свои навыки руководителя
09.00 - 10.00
Регистрация участников, приветственный кофе-брейк
10.00 - 12.00
1 модуль семинара
12.00 - 12.30
Кофе-брейк
12.30 - 14.00
2 модуль семинара
14.00 - 15.00
Обед
15.00 - 16.30
3 модуль семинара
16.30 - 17.00
кофе-брейк (закрывающие документы на стойке регистрации)
17.00 - 18.0
4 модуль семинара
18.10
Фуршет для участников
Собственникам
Управленцам
Начинающим предпринимателям
Руководителям
подразделений
Как правильно начать делегировать?
7 правил, которые разгрузят ваш рабочий день
Рабочие методики для получения информации о реальном состоянии дел
Эффективный контроль выполнения заданий
Повышение уровня дисциплины выполнения
Рост личной ответственности каждого сотрудника
Выберите для себя удобный формат участия
